12月21日，海亮集團采購共享服務平臺項目啟動會議在杭州濱江海亮大廈順利召開。
海亮集團董事長兼總裁曹建國先生、集團副總裁季丹陽女士、集團CIO丘立濤先生、集團各相關職能部門負責人等50余人參加了本次會議，會議由采購共享中心總監(jiān)王振輝先生主持。
會議現(xiàn)場，王振輝講述了采購共享服務平臺項目開展的背景及目標，強調(diào)了項目建設的重要性，明確了采購共享中心將由傳統(tǒng)的費用中心向利潤創(chuàng)造中心轉變的愿景。丘立濤全程參與了項目初期的調(diào)研，產(chǎn)品選型及供應商的招投標，在充分肯定了采購共享服務平臺項目設計、準備、考察之完整的同時，也將其定義為一個里程碑式的項目。
曹建國指出，采購共享服務平臺作為海亮集團“九大共享中心”中第一個完整的信息化平臺，必須起到示范帶頭作用，這是海亮集團打造采購生態(tài)圈，實現(xiàn)規(guī)?；少彽牡谝徊?，也是尤為關鍵的一步。在項目實施方面，他強調(diào)，除了要有目標、計劃、組織以外，更要有行動，要有考核。
同時，曹建國也對采購團隊提出了四點要求：
第一，從認識上，要把自己擺進來。
第二，在過程中，要把訴求說出來。在充分表達訴求的基礎上，遵循“6+3+1”的原則，即60%的基本功能，30%的行業(yè)標準，10%的個性化定制。
第三，要把成果展示出來。
第四，要把經(jīng)驗說出來。這是海亮人應該要有的，一種“認真負責、精益求精”的態(tài)度。
最后，曹建國宣布，海亮集團采購共享服務平臺建設項目正式啟動，并預祝項目取得圓滿成功。
